10月30日至11月1日，沈陽計(jì)算舉辦2025年度中層干部暨公司級(jí)經(jīng)理“遠(yuǎn)航計(jì)劃”培訓(xùn)班，公司中層干部、公司級(jí)經(jīng)理及持股企業(yè)中層干部共55人參訓(xùn)。公司黨委副書記（主持工作）、副董事長（主持工作）聶林出席開班式并作動(dòng)員講話。
聶林強(qiáng)調(diào)，公司在新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃制定完成之際，啟動(dòng)中層干部和公司級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)，旨在為戰(zhàn)略落地“搭好橋、鋪好路”。她希望參訓(xùn)人員作為連接企業(yè)決策與一線執(zhí)行的“關(guān)鍵樞紐”，要帶著戰(zhàn)略思考學(xué)、結(jié)合崗位職責(zé)悟，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力，為企業(yè)搶占創(chuàng)新賽道先機(jī)、強(qiáng)化產(chǎn)品意識(shí)、贏得市場主動(dòng)，貢獻(xiàn)更大力量！
本次培訓(xùn)緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算、成本管控、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與商業(yè)決策五個(gè)方面，致力于全面提升干部隊(duì)伍綜合素養(yǎng)和履職能力。培訓(xùn)期間，企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人向公司級(jí)經(jīng)理宣貫了沈陽計(jì)算2025-2027發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
課程以財(cái)務(wù)管理思維為切入點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)典型案例層層拆解，助力學(xué)員從財(cái)務(wù)視角理解企業(yè)運(yùn)營、讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營邏輯、掌握“經(jīng)營賬”核算與全面預(yù)算管理等實(shí)操技能，提升資金管理與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，為深化業(yè)財(cái)協(xié)同融合、保障戰(zhàn)略執(zhí)行筑牢基礎(chǔ)。
商業(yè)決策模擬
課程以TechMark教學(xué)加實(shí)戰(zhàn)模擬方式，引導(dǎo)學(xué)員深入思考在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策、提高運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。參訓(xùn)學(xué)員被劃分為五組，化身五家創(chuàng)業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì)，自主搭建組織框架，面向3個(gè)特性各異的市場，聚焦3種產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈開展決策運(yùn)營。在6個(gè)階段、7輪緊張博弈中，學(xué)員的戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與經(jīng)營管理能力得到充分鍛煉，最終兩組成功達(dá)成考核指標(biāo)。
復(fù)盤總結(jié)，感悟升級(jí)
參訓(xùn)人員一致反饋，為期三天的培訓(xùn)干貨滿滿、收獲頗豐！從財(cái)務(wù)知識(shí) “破壁壘”到商業(yè)決策 “練真功”， 學(xué)員不僅理解了商業(yè)運(yùn)營的核心邏輯，更深化了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等關(guān)鍵工作的認(rèn)知。大家紛紛表示，將把培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)的硬實(shí)力，切實(shí)發(fā)揮中堅(jiān)骨干作用，以實(shí)干實(shí)績續(xù)寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
“遠(yuǎn)航計(jì)劃”是沈陽計(jì)算強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)的系列舉措之一，通過針對(duì)性、精準(zhǔn)化培訓(xùn)，著力提升干部人才戰(zhàn)略思維、提高管理水平、增強(qiáng)履職本領(lǐng)，為公司戰(zhàn)略落地提供堅(jiān)實(shí)人才支撐，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
